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Title: Questionário de Reconhecimento da Singularidade Contributiva: Construção e estudos psicométricos
Authors: Cabo-Leitão, Carla
dos Santos, Nuno
Keywords: Reconhecimento organizacional
Singularidade contributiva
Questionário de Reconhecimento da Singularidade Contributiva
Issue Date: Nov-2011
Publisher: Universidade de Évora
Citation: Cabo-Leitão, C. dos Santos, N. R. (2011). Questionário de Reconhecimento da Singularidade Contributiva: Construção e estudos psicométricos. Comunicação apresentada no II Congresso Internacional Interfaces da Psicologia. Évora: Universidade de Évora, 14 e 15 de Novembro de 2011.
Abstract: Pelo seu carácter único e mutável, as pessoas são actualmente um factor valioso e activo que pode fazer a diferença. O conceito de reconhecimento da singularidade contributiva é definido como o reconhecimento dado, pelos vários níveis organizacionais, ao indivíduo, nomeadamente, o reconhecimento das suas contribuições únicas para a organização. Devido à importância de entender melhor de que forma existe esse reconhecimento, o objectivo do artigo é o de verificar as qualidades psicométricas de um questionário construído para o presente efeito intitulado Questionário de Reconhecimento Organizacional da Singularidade Contributiva (QROSC), aplicado a uma amostra de trabalhadores de variados sectores e dimensões organizacionais (n=384). Numa primeira fase, o presente estudo revelou que o QROSC possui uma boa consistência interna e uma estrutura factorial assente em quatro factores: efeito da cultura de reconhecimento, reconhecimento tangível, abertura e aceitação-integração da singularidade dos trabalhadores, e reconhecimento dos colegas. Na segunda fase, foram efectuados os primeiros estudos diferenciais onde foi possível verificar diferenças significativas entre as dimensões do questionário e factores demográficos considerados, reforçando a importância de reconhecer a singularidade contributiva como um importante contributo para o desenvolvimento organizacional e incrementação do seu valor. São apontadas sugestões para estudos futuros que venham a reforçar a robustez do instrumento, bem como dos resultados obtidos que possam contribuir para a utilidade do mesmo no contexto organizacional.
URI: http://hdl.handle.net/10174/4553
Type: lecture
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