Fusões e aquisições: uma alternativa a estratégias de permanência e crescimento das MPME no mercado luandense: o caso Cuilo e Siver Star

Abstract

A presente pesquisa, “Fusões e aquisições: uma análise do desempenho, da performance e da competitividade na empresa Silver Star, na cidade de Luanda”, teve como objectivo geral: investigar os impactos ocorridos no desempenho, na performance e na competitividade da empresa depois da fusão da empresa Silver Star com a CUILO; usaram-se indicadores económicos e financeiros para corroborar o sucesso do processo F & A; para a análise da performance e de competitividade utilizou-se um modelo subjetivo baseado nos critérios de Buckely, et. al.(1988), adaptado por Barbosa (1999). Trata-se de uma pesquisa não experimental, de tipo exploratório e descritivo, de enfoque misto e corte transversal. Para o trabalho de campo utilizaram-se entrevistas e um questionário de perguntas fechadas e banco de dados. Os principais resultados obtidos foram: O tipo de processo de F & A corresponde a uma Fusão-Incorporação, classificada como horizontal por conglomerado e estratégica, além de corresponder a uma fusão por extensão geográfica de mercado. Com respeito às sinergias, há uma transferência de colaboração técnica e de melhoramento de processos operacionais. Como principal objectivo tem o aumento da participação no maior mercado consumidor dos seus produtos, ampliação de prestação de serviço e abertura de novos mercados internos. É aceitável inferir na conclusão desta pesquisa que a F&A foi uma estratégia que teve impacto positivo para a empresa Silver Star servindo como um importante canal de reestruturação e/ou crescimento, com efeitos na expansão do mercado e aumento do market-share, com diversificação no mix de produtos e serviços oferecidos, com a finalidade de consolidação do sector, para equilibrar melhor o mercado e competir em igualdade de circunstâncias; Mergers and acquisitions: An Alternative Strategy Permanency and Growth of MSMEs in Luanda. The case of the Silver Star and Cuilo Abstract: This research, "Mergers and acquisitions: an analysis of the performance, the performance and competitiveness of the company Silver Star, in Luanda," had as its main objective: to investigate the impacts occurred in the performance, the performance and competitiveness of the company after the merger of the company with Cuilo; used if the economic and financial indicators to support the success of the M & A process; for analyzing the performance and competitiveness used a model based on subjective criteria Buckely, et. al. (1988), adapted by Barbosa (1999). It is a non-experimental, exploratory and descriptive, mixed and cross-cutting approach to fieldwork are used interviews and a questionnaire of closed questions and Bank data. The main results are: The type of M & A process corresponds to a Merger-Merger, as classified by cluster horizontal and strategic, and correspond to a merger by geographical extent of the market. With respect to the synergies, there is a transfer of technical collaboration and improvement of operational processes. Main objective is to increase participation in the largest consumer market for its products, expansion of service and opening new domestic markets. It is acceptable to infer the conclusion of this research that the F & A was a strategy that had a positive impact for the company Silver Star serving as an important channel restructuring and / or growth, with effects on market expansion and increased market share, with diversification in mix of products and services offered, for the purpose of consolidation of the sector, to better balance the market and compete on equal terms.