CLUBE TOP: avaliação do modelo e impacto de um programa de capacitação para dirigentes desportivos

Abstract

Enquadramento: A capacitação de dirigentes desportivos tem vindo a assumir um papel central na melhoria da qualidade da gestão dos clubes desportivos, particularmente no contexto do associativismo de base. No entanto, a relação entre o desenho dos modelos de intervenção e o seu impacto efetivo permanece pouco explorada, sobretudo no contexto nacional. Objetivo: Analisar a relação entre o modelo do programa CLUBE TOP e o impacto percebido, considerando a perspetiva dos formandos e dos parceiros institucionais envolvidos na sua implementação. Metodologia: Foi realizado um estudo quantitativo, com recurso a questionários aplicados a 234 dirigentes formandos e 63 parceiros institucionais. As respostas foram organizadas em duas dimensões: Modelo do Programa e Impacto do Programa. Procedeu-se à análise descritiva, avaliação da consistência interna (α de Cronbach) e regressão linear para testar a relação entre as dimensões. Resultados: O Modelo do Programa apresentou médias elevadas em ambos os grupos (formandos: M=4.27; parceiros: M=4.25), assim como o Impacto do Programa (formandos: M=4.12; parceiros: M=4.09). A análise de regressão revelou uma associação forte e estatisticamente significativa entre as dimensões, explicando 61.9% da variância do impacto nos formandos (β=0.787; p<0.001) e 64.6% nos parceiros (β=0.804; p<0.001). Conclusão: Os resultados indicam que a qualidade do modelo do programa constitui um determinante central do impacto percebido, sendo esta relação consistente entre os diferentes grupos de intervenientes. Estes resultados reforçam a robustez do modelo conceptual adotado e sublinham a importância de programas de capacitação bem estruturados para a melhoria das práticas de gestão e da sustentabilidade organizacional no desporto de base; - ABSTRACT: CLUBE TOP: Evaluation of the Model and Impact of a Training Program for Sports Managers Background: The training and development of sports managers has increasingly assumed a central role in improving the quality of management within sports clubs, particularly in the context of grassroots associations. However, the relationship between the design of intervention models and their actual impact remains underexplored, especially at the national level. Objective: To analyse the relationship between the CLUBE TOP programme model and its perceived impact, considering the perspectives of both participating sport managers and institutional partners involved in its implementation. Methodology: A quantitative study was conducted using questionnaires administered to 234 participating sport managers and 63 institutional partners. Responses were organised into two dimensions: Programme Model and Programme Impact. Descriptive analysis, internal consistency assessment (Cronbach’s alpha), and linear regression were performed to test the relationship between these dimensions. Results: The Programme Model dimension showed high mean scores in both groups (participants: M = 4.27; partners: M = 4.25), as did the Programme Impact dimension (participants: M = 4.12; partners: M = 4.09). Regression analysis revealed a strong and statistically significant association between the dimensions, explaining 61.9% of the variance in perceived impact among participants (β = 0.787; p < 0.001) and 64.6% among partners (β = 0.804; p < 0.001). Conclusion: The findings indicate that the quality of the programme model is a key determinant of perceived impact, with this relationship being consistent across different stakeholder groups. These results reinforce the robustness of the adopted conceptual model and highlight the importance of well-structured capacity-building programmes in improving management practices and organisational sustainability in grassroots sport.